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华为海思深入无人区

2020年05月23日 11:31来源:未知手机版

狗食馆,辣条梗,中国期货业协会网站

图片来源@视觉中国

文丨财经无忌

自己动手,方能丰衣足食。

话糙理不糙。

01、生于 战火 ,长于竞争

1993年3月,任正非访问美国,在美期间,华为成立了子公司兰博技术有限公司,开始为国际化做准备。

任正非将这段经历带来的感悟,发表在了1994年1月28日的第5期《华为人报》上,这篇《赴美考察散记》,也成为了华为的第一篇 内部讲话 。

我们不拼命发展技术、最终会丢失全部市场。

1999年4月,华为正式在达拉斯成立研究所,专门针对美国市场的开发的新的产品,算是走上踏进美国的第一步。竞争随之而来。

2002年6月,华为在美国德克萨斯州成立Futurewei,在之后几天举行的亚特兰大SUPERCOMM 2002展览会上,华为展出了高、中、低端全系列企业级路由器,并以 唯一不同的就是价格 为广告词,利用华为的价格优势来进行差异化竞争,开始在美国销售自己开发的产品,彼时的华为的产品,只获得一些零散的订单。

但任正非不气馁,他坚信 星星之火可以燎原 。

不过,美国企业,并没有给华为缓过劲来的机会,就开始了对华为在美国市场的打压,最先站出来的,是思科。

2003年1月22日,思科向美国德克萨斯州法院发起诉讼,在长达77页的起诉书中,思科对华为的指控涉及专利、版权、不正当竞争、商业秘密等21项罪名,几乎涵盖了知识产权诉讼的所有领域 这场长达一年半的诉讼,被业界称之为 世纪诉讼 。

这关系到华为的生死存亡。

首先,这是对华为技术的甄别 法院是证据的最好查证地,如果华为的技术不行,含金量低,存在剽窃、抄袭源代码等情况,那么,华为 技术立业 那就是个笑话,在国际竞争中,根本就不会再获得对等的地位,强者是不会与弱者为伍的;

其次,这也代表了深层次的企业文化,靠 盗用 源代码,生产出 克隆品 、 复制品 的企业,核心企业文化是不会形成的,这一时期,华为通过 华为基本法 ,已经逐渐的树立起自己的企业文化,面对这种 国际诉讼 ,正是检验其是否成熟的最佳战场;

此外,这也是代表 既得利益者 依靠自身先发优势、原创技术建立起来的 专利护城河 又一次对竞争对手(或挑战者)的打压。

也就是说,如果不能通过这场考验,那么,所谓的 国际化 不过是个笑话,这样的公司不可能成长为 世界级 企业。

华为正面迎战来自美国的第一次围剿,在3月24日开庭这天,华为准备了18页的答辩词,文件显示,华为对思科的整体诉讼,有27项否认理由;对思科关于专利侵权的指控,华为有32项否认;对商业保密侵占的指控有6项否认;对习惯法挪用的指控有4项否认。

而且,华为在公开的信息中,对思科进行了有力的回击,华为认为:

思科一直在美国市场误传华为的商业行为和产品,包括散布专利方面的一些错误观点,目的就是阻止华为进入美国市场。

10月1日,思科与华为达成了初步协议,同意将官司暂停6个月。这段时期内,双方邀请的第三方专家,对双方的争议项目的源代码进行比对,而且华为还将涉及到的VRP技术平台的全部源代码都带到美国去接受检验。在思科要求 没有一个中国人 参与的第三方专家们严格比对之后,结果是在思科提出的8大类21项指控相关的2000多条源代码中并没有发现华为对思科的侵权。

2004年7月28日,华为、思科共同向得克萨斯州东区法院马歇尔分院提交了终止诉讼的申请,双方达成和解,这场诉讼,表面上看没有输家。

它表明华为产品不仅仅具有成本优势,其在技术上的独立性和合法性,同样可以成为 国际化 的有力工具。

三个月后,华为ASIC(超大规模集成电路)设计中心改组,独立出来成立海思半导体,名为 HiSilicon ,海思成立的的目的就是进一步加华为在强通信系统芯片的能力,用任正非的指导命令来说,是 为主航道保驾护航 的侧翼部队。

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