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比亚迪新能源销量的背后 隐藏着怎样的企业智慧?

2019年11月07日 21:27来源:未知手机版

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2019年前十个月比亚迪累计销售新能源汽车205187辆,同比增长19.9%。纯电动汽车累计销售131246辆,同比增长96.2%。其中“爆款产品”元EV以累计58054辆的销量成绩实现同比170.1%的大幅增长。

十月份比亚迪新能源乘用车共销售12042辆,其中纯电动汽车7588辆。除了元EV以3072辆的成绩实现环比增长的卓越表现以外,唐DM车型也交出了2016辆的好成绩,致使唐DM累计销量高达31960辆,实现累计33.5%的逆势增长。

由于受到补贴退坡和国六切换的影响,市场严重透支了部分需求,国内新能源汽车下半年销量增速不及上半年。一些悲观人士认为新能源汽车的危机已经到来,其实不然,像这种危机,比亚迪见过太多。

大智慧为企业发展保驾护航

纵观比亚迪新能源汽车发展史,比亚迪汽车从诞生之初就饱受质疑。从2008年第一辆插电式混合动力车型F3DM上市;到目前比亚迪新能源汽车市场占有率超过24%并且连续四年蝉联全球新能源汽车销量冠军的征程中,比亚迪的成长之路从不缺乏消极评论。

比亚迪在稳步发展壮大新能源汽车技术实力,并引领行业向前发展的过程中,一切的质疑与消极看法也都随之消失了。随之而来的是市场对于比亚迪技术的肯定,对于比亚迪未来发展的憧憬。从筚路蓝缕开始创业,到取得今天的辉煌成就,比亚迪到底是如何实现逆袭的呢?这其中蕴藏着怎样的企业智慧呢?

“昔之善战者,先为不可胜”

《孙子兵法》告诉我们“昔之善战者,先为不可胜,以待敌之可胜。不可胜在己,可胜在敌”。打仗这种事不是你想取胜就能取胜的, 我们能做的就是首先保证自己不可以被战胜;等到敌人自己乱了阵脚,露出破绽,而后我们才可以抓住机会,攻克敌军,取得胜利。所以战争的关键是保证自己不被战胜,只有保证自己不被战胜,才会有胜利的可能。

商场如战场,《孙子兵法》同样适用于汽车行业。如何才能保证在新能源汽车市场中不被战胜、永久立于不败之地呢?比亚迪的做法是掌握核心竞争力,通过加大科研投入、重点突破核心技术、掌握高性能核心技术产品的研发制造能力并与时俱进引领技术发展的方式引领行业技术的发展。

在核心技术全部要自己掌握的强大精神力量支持下,比亚迪向各个领域发起了冲锋:打破国外电控核心部件IGBT的技术垄断,率先实现汽车级IGBT的国产化,并不断革新升级,使最新款IGBT4.0技术达到了世界先进水平;作为比亚迪看家本领的锂电池出货量目前稳居中国第二、世界第三的位置;2018年电机与电控系统的出货量也位居世界第一的位置。比亚迪在各个关键零部件技术领域纷纷取得重大突破,达到行业领先水平。

掌握核心零部件的研发与制造技术,让比亚迪平台化产品成为了可能。依靠自己强大的垂直整合能力,比亚迪率先推出性能优越的纯电动汽车平台——e平台,e平台作为成熟的电动汽车平台技术不仅迅速提升了整车性能,而且大大的降低了整车研发与制造成本。

在混合动力系统中,比亚迪经过十余年的研发与改进,目前DM 3.0已经作为行业标杆存在。此外正在研发的DM 4.0技术将在能耗控制方面得到进一步提升,必将再一次“惊艳”世界。

掌握新能源汽车的核心技术已然让比亚迪立于不败之地,领先的新能源汽车技术储备给比亚迪新能源汽车的发展提供了无限可能。“故善战人之势,如转圆石于千仞之山者,势也”。比亚迪新能源汽车的技术储备就是“势”,只需等待合适“战机”,便可势如破竹,一举定乾坤。

“以正合,出奇制胜”

军队作战需要双方军团在正面战场直接对抗,此刻小分队在合适的时机完成精准的目标打击,出奇兵,对于战争的胜利尤为重要。著名的楚汉战争中的背水一战就是典型的战例。表面上看是面对五倍于自己兵力的楚军,韩信背水一战、置之死地而后生,实则是韩信派出小分队趁楚军全军出动之际,迅速攻占楚军军营,让楚军腹背受敌。最终,韩信赢得了战争的胜利。

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