位置:趣味新闻网 > 国际动态 > 正文 >

高端婴童生意也难做?朗姿旗下韩国国民品牌阿卡邦去年亏损0.93亿

2020年03月26日 15:19来源:未知手机版

微信公众平台官方网,南京房产信息网,设计小游戏

原标题:高端婴童生意也难做?朗姿旗下韩国国民品牌阿卡邦去年亏损0.93亿 来源:全球纺织网

有限公司(以下简称“朗姿股份”),今天(3月20日)发布公司境外控股子公司株式会社阿卡邦2019年度业绩报告,报告期内,阿卡邦实现营业收入7.95亿元,利润总额亏损4053.98万元,归属于上市公司股东的净利润亏损9374.19万元。

截至报告期末,阿卡邦总资产11.32亿元,归属于上市公司股东的所有者权益8.14亿元。

第一纺织网记者查阅公告了解到,2014年,朗姿股份投资约3.1亿元人民币,成为品牌历史约40年的韩国知名童装上市公司阿卡邦的第一大股东,将时尚的触角由中高端女装拓展到婴幼服装及用品。阿卡邦在韩语中意为“小孩的房间”(),其产品对0-4岁婴幼儿的服装、用品、护肤品、玩具等孩童成长用品领域进行了全面覆盖,旗下拥有Agabang、ETTOI、Putto、Designskin、Dear Baby等一系列自有品牌,并代理运营Maternity孕妇装品牌。

阿卡邦在韩国构筑了优秀的品牌认知度和最大的流通网络,连续多年取得韩国企业效率协会“第一知名度品牌”、“第一童装企业”等荣誉,在韩国民众中深入人心,被誉为韩国婴童用品的国民品牌。阿卡邦产品定位为中高端的母婴服装及用品,朗姿股份在中高端女装领域积淀了丰富的店铺拓展管理经验,积累了30多万忠实的中高端女性客户和513家优质的线下销售终端渠道,将有助于阿卡邦品牌在国内的推广和销售。

朗姿股份表示,作为韩国国民品牌,公司婴童业务阿卡邦的主体在韩国,公司收购后专门设立了中国的运营团队,并将该品牌在中国的经营进行了有力的改善和市场的广泛布局。截至2019年上半年,阿卡邦韩国通过对低效店铺的关停和业务模式的调整,销售收入和经营业绩均有所提升;阿卡邦中国完成了由韩国和中国设计师组成的设计团队的组建,配合由年轻人组成的国内的产品团队,从线上、线下满足国内消费者对婴童产品时尚、舒适的追求,下一步,朗姿股份继续提高销售终端的开设速度,将终端的布局自北京、杭州、成都向国内重点城市延伸。

国联证券分析师徐艺此前表示,朗姿股份收购之初,阿卡邦在2014 年上半年亏损 4000 多万,2015 年度公司已基本完成对阿卡邦的管理体制和其在国内原有销售和组织架构的调整,扭转了其过去亏损的局面,2015 年阿卡邦以现金 66 亿韩元(折合人民币约 3564 万元)收购了 Designskin100%的股权,Designskin 成立于 2007 年,明星产品是采用环保材料制作的多功能儿童家居地垫,拥有数十项包括 IF 设计奖在内的在韩国和亚洲地区具有权威性和影响力的针对婴童类别产品设计专属奖项,当时在韩国的市场占有率达 10%。

2017年度,阿卡邦在韩国销售收入和业绩相对稳定;国内销售收入因渠道增加,增长 40%。受国内渠道铺设力度加快影响,店铺开设成本增加,整体业绩有所下滑。目前韩国市场的销售和渠道已经成熟,未来发展将转向国内,采用“线上+线下”、“自营+代理”等多元运营模式进行产业扩张,抓住国内二胎放开的红利。

而在收购后,朗姿股份并没有急于将阿卡邦引入到国内,而是先稳定其在韩国本土市场的竞争地位和优势,2015 年度公司已基本完成对阿卡邦的管理体制和其在国内原有销售和组织架构的调整,扭转了其过去亏损的局面,之后公司开始转战国内市场。2015 年 10 月,阿卡邦与天猫进行战略合作,开启了阿卡邦的线上布局,阿卡邦天猫旗舰店、ettoi 天猫旗舰店、阿卡邦淘宝店陆续开设。2016 年一线、二线城市的实体店铺将陆续建成,同时通过网红效应推广个性化销售,低成本引流,取得了较好的开端。

财报显示,依托朗姿股份现有女装的销售渠道、年轻妈妈的顾客群体以及业内树立的良好口碑,截至2019年上半年末,阿卡邦线下销售终端共892家,其中韩国845家,国内47家(含2个国内线上渠道),韩国线下销售终端主要分布于高端商场、大型商超、街边店;国内线下销售终端主要分部于北京、江浙和四川三个重要区域的商场及购物中心。

本文地址:http://www.qwican.com/guojidongtai/3141377.html 转载请注明出处!

今日热点资讯